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一采通采购平台是给企业设计采购系统的平台吗

发布时间:2019-07-17 14:01

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  是为企业设计的采购系统一般都,模式设计的采购管理平台德客易采是采用SAAS,这样的采购系统制造业都需要。机端进行审能够在手核

  想ERP系统面向企业的整个业务流程一、采购管理与ERP集成的一体化思,程看作是一条紧密连接的供应链其核心思想是将企业的业务流,内部延伸到企业外部它将企业管理从企业,环节进行管理和集成对企业供应链的所有。集成方面在企业内部1.在企业内部的,通过信息共享有机地集成一个整体ERP系统将整个企业的相关部门。息流、物流、资金流的源头而采购管理作为企业内部信,于整个企业ERP系统集成具有重要意义实现基于ERP的采购管理系统的集成对。作方式与工作流程进行重新改造和设计ERP系统重视对入们已习惯的原有工,围越广改造范,越能充分发挥新系统的潜能。收益也应越大企业所得的。断追求高效的流程在采购管理中不,流程结合在——起考虑先进的软件系统与业务,化、磨合不断优。的ERP的有效集成这种在企业内部进行,管理的效率将提高采购,大限度的发挥作用实现企业资源最。术为支撑的资源的管理ERP是以计算机技,数据的形式体现的计划、运用都是以。中数据的准确性确保采购管理,数据收集机制建立完善的。中以数据说话在管理活动,数据为决策依据以合乎事实的,在企业内部的有效集成这才能实现ERP系统。面ERP与供应链系统的有效集成2.在企业外部供应链上的集成方,竞争与社会需求出发是企业从整个市场,各个部门、材料供应商等各种资源整合、优化供应链上的企业内部,资源的优化、重组这样实现了社会,流、资金流与信息流的运转效率大大捉高了企业采购活动中物,中间冗余的环节消除了众多的。流通成本从而减少。业应变能力并提高企。集成把企业与供应商良好地连接宋这种ERP与供应链系统的有效,网络融为一体并通过信息,争环境中求生存和发展目的是在激烈的市场竞,采购管理的效率大大提高了企业,了显着的利益给企业带来。现ERP的有效集成企业采购管理中实,多冗余的中间环节消除了采购的许,了浪费减少,了延误避免,的社会效应具有良好。所述综上,系统在企业内部的有效集成一方面采购管理通过ERP,的有机集成提高采购管理效率的目的实现了企业物流、资金流以及信息流。方面另一。业外部供应链上的有效集成企业通过ERP系统在企,长期牢固的合作关系达到与供应商建立,的采购管理优化了企业。之总,业内外两方面的集成通过ERP系统在企,管理的应用效率提高了企业采购,ERP集成的一体化思想集中体现了采购管理与。作企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂二、ERP采购管理信息系统的设计与运,工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率相当多的企业采购从中央到地方经常因采购,索比赫停赛直至国际体育仲裁院针对球员,老虎水果机怎么玩数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付对采购工作的主要控制要素:物料供应的,究采购市场与开发供应商几乎没有时间与精力去研,、高效和低成本的供应链条更谈不上建立企业的稳固。工作注入了强大的活力ERP的出现为采购,术并举的解决方案提供了管理和技。的ERP推广与应用中应该说在诸多业务部门,最快的部门之一采购部门是见效。:1.建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行,等供应商加以分类同时对首选、次选,种、价格、供应期、运输方式等)并建立供应商的供应货物明细(品,最终确认才有效资料必须进行。购订单下达时系统在执行采,的供应商资料要读入相应,商的有关账务资料并且初始化供应。才能处理采购业务初始化完成之后。子系统的基本资料供应商资料是采购。的物料需求计划生成的采购申请2.生成采购申请根据ERP,、库存量、运输方式以及计划外的物料申请同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期,动物料合并进行系统自,干预和修改也可以人工。外另,的进口件要半年以上的采购周期)有些原材料的采购提前期很长(有,生产计划制定周期因此有可能超过主。部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等,期或长期采购申请然后制定物料的中。过程是落实采购供应商3.确定优选供应商该。系统中的供应商资源采购业务人员根据,量、交货期、质量要求与技术要求综合考查有关供货价格、交货数,商选优评价进行供应,的优选供应商落实每种物料。要进行供应商的认证过程对新开发的供应商资源还,才能作为许可采购的供应商经过相应的评审并合格后。划生成采购计划后4.生成用款计,成用款计划系统自动生,结果进行维护并根据询价。认之后反馈意见给采购部由财务对用款计划进行确。输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并5.下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运,购订单生成采。可进行订单输出并经过确认后即,给供应商最后下达。上发布订单也可以网。加的采购任务对于临时追,商直接下达采购订单可以通过与供应商协。对下达的采购订单按计划进行跟踪6.采购订单跟催采购业务人员,跟踪的时间周期系统可以设置,跟催计划形成订单。过程中在跟催,产进度及质量情况要了解供应商的生,应商给予支持并及时对供。应商所供货物按订单与进行验收7.货物验收由采购业务员对供,收货单并录人。流程直接由货物管理员对货物按订单验收也可以根据系统集成的特点与企业的实际,进行管理控制(拖期、提前)并对不按计划交货的供应商。作应由采购部门配合财务部门来完成8.结账与费用核算D结账付款工,据和对采购各种费用的分摊并根据物料的采购结算单。的采购成本计算出物料。货、收货、入库、付款和考核后9.采购订单结清在采购订单交,清采购订单要及时结。自动结清功能系统可提供,、付款、考核等结清方式可选择交货、收货、入库。结清的方式处理一般系统按付款。行强制结清也可以进。购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置10.系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采。及时加以维护对这些数据应。可以给企业采购部门的管理工作带来显着的变化与改善11.采购子系统运作带来的效益采购子系统的实施。:(1)提高采购工作效率主要表现在以下几个方面。如例。从实施前占总时间的50%催促已下订单的时间可以,12%下降到。间也可以大大减少等日常查询库存的时。革带来的效益(2)流程变。过采购订单例如:通,物、发票录入等工作可以直接完成验收货,有数据的查询并且简化了所。来流程效益这些都会带。少文件流转(3)较。信息的效率提高处理。业务人员素质(4)提高。计表明有统,RP后实施E,间分配会发生较大的变化采购业务人员的工作时。本的时间从28%增加到36%业务人员研究工作来寻求降低成,本可以下降5%而总的采购成。高采购人员的工作效率和素质这就说明实施ERP系统会提。础管理工作水平(5)提高基。范性将得到加强采购业务的规。业务培训、供应商开发等基础管理工作采购部门管理人员将有更多的时间抓。的动力下发展起来的ERP是在市场竞争,中求生存与发展企业为了在市场。扩人企业的自身资源不断地整合、优化与。经过发展ERP,分系统的性能不断增强其功能模块及内部各个。断扩展和完善功能也在不,领域越来越广涉及企业的。RP的发展但随着E,来越明显地表现出来它应用的局限性也越。此因,子商务的出现和发展随着信息技术以及电,其他信息系统的集成ERP必然要谋求与,断扩展和增强实现其功能不。企业发展的需要以便更好地适应。

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